Россияне могут заключить с государством социальный контракт — это форма помощи предпринимателям‚ которые оказались в сложной ситуации. Разбираемся‚ как написать бизнес-план‚ чтобы претендовать на деньги.
Кому подходит соцконтракт
Социальный контракт — это соглашение между органами соцзащиты и человеком или семьями, доход которых по независящим от них причинам ниже регионального прожиточного минимума. По этому контракту люди могут получить материальную помощь, трудоустроиться, открыть свой бизнес, наладить личное подсобное хозяйство.
Сколько денег дают бизнесу по соцконтракту
Максимальная сумма, которую можно получить по соцконтракту, составляет 350 тысяч ₽ для индивидуальных предпринимателей и 200 тысяч ₽ для организаторов личных подсобных хозяйств. Выплачивают всю сумму сразу.
Деньги можно потратить на закупку средств производства (инструментов, оборудования), на оплату аренды и прочие важные для бизнеса вещи.
В бизнес-плане нужно отразить все направления расходов. Важно, чтобы они были указаны конкретно.
Как не надо:
«Оплата текущих расходов».
Как надо:«Оплата аренды помещения, покупка оборудования, наём двух работников».
Направления бизнеса, на который можно получить помощь от государства, правительство не ограничивает. Важно другое: предприниматель в трудном положении должен доказать: если государство даст ему деньги, это изменит его положение к лучшему. Для этого нужен бизнес-план.
Бизнес-план всегда (неважно, для соцконтракта или нет) показывает,чем намерен заниматься предприниматель. В том числе на что именно тратить деньги, во что их вкладывать и какой это даст результат. Это не формальность и тем более не фантазия, а подробная инструкция по обращению с деньгами.
Предприниматель должен знать и учитывать, что полученные деньги можно тратить только на то, что прописано в плане. Иначе использование средств считается нецелевым, и деньги придётся вернуть.
За мошенничество при получении выплат предусмотрена ответственность по статье 159.2 УК РФ. Максимальное наказание по ней составляет пять лет лишения свободы.
Как написать бизнес-план для соцконтракта
Бизнес-план должен отражать получение стабильного дохода. При составлении бизнес-плана поможет несколько рекомендаций.
- Писать план лучше простым языком.
- В документе стоит указать свои образование и опыт, которые могут пригодится в бизнесе.
- Описать свой проект нужно детально.
- Отметить, что бизнес социально значим.
- Объяснить, почему он будет прибыльным.
- Показать, на что именно будут тратиться полученные деньги.
- Если в проект будут вложены и свои средства, указать, на что они пойдут.
- Любое утверждение подтверждать фактом, любой расчёт — цифрой.
- Рассчитывать бизнес-план оптимально на один год.
Что должно быть в бизнес-плане
Какой должна быть структура бизнес-плана, можно уточнить в местном органе социальной защиты. Там подскажут, есть ли в регионе конкретные требования к структуре: должны ли в плане быть определённые разделы и данные. Там же ответят на вопросы, возможно, покажут образец готового документа.
Обычно в бизнес-план входят:
- обложка;
- краткое описание проекта;
- описание целей и задач проекта;
- анализ рыночной ниши;
- описание конкретного продукта или услуги;
- производственный план;
- маркетинговый план;
- финансовый план;
- анализ возможных рисков;
- приложения.
Обложка содержит название бизнес-идеи, имя, фамилия и отчество ИП. Здесь же пишут юридический адрес регистрации и адрес места проживания бизнесмена и его контакты.
Краткое описание идёт за обложкой, но написать его проще, когда весь план уже готов. Здесь обычно указывают:
- цель проекта;
- налоговый режим;
- код ОКВЭД для товара или услуги;
- характеристики потребителя;
- объём затрат;
- собственные вложения и субсидии;
- требования к помещению;
- число и наличие наёмных работников;
- выручку проекта;
- срок реализации проекта;
- окупаемость (когда выручка перестанет компенсировать вложения и пойдёт в прибыль).
Также необходимо ещё раз указать личные данные заявителя, адрес реализации проекта (если он известен), ИНН, контакты (телефон, электронную почту).
Цели и задачи проекта включают описание того, ради чего создаётся бизнес и как этого планируется достичь. В кратком варианте бизнес-плана можно здесь же написать про возможные проблемы и способы их решения, про действия, которые помогут выйти в прибыль.
Анализ рыночной ниши включает способы исследования рынка: в какой ситуации предприниматель собрался работать, какие в этой нише обороты, какие в ней трудности. Этот раздел важен потому, что он показывает, насколько бизнесмен понимает дело, за которое берётся.
Ориентироваться можно на такие детали:
- плюсы и минусы конкурентов;
- объёмы продаж продукта или услуги за конкретный период времени;
- портрет покупателя (возраст, пол, финансовое положение);
- ценообразование в проекте;
- способы продвижения.
Сведения о проекте включают подробное описание бизнеса:
- цели проекта (получение прибыли и другие цели, например социальную значимость);
- целевую аудиторию;
- плюсы проекта;
- подсчёт нужных расходов с подробным указанием объёмов.
Описание продукта или услуги включает главные характеристики того, что предприниматель хочет предложить клиентам, с чем хочет выйти на рынок. Очень хорошо, когда в бизнес-плане описано, как именно производится продукт или оказывается услуга. Здесь же можно описать выгодные стороны продукта или услуги. Например, улучшенный процесс производства, выгодную себестоимость, повышенное качество.
Производственный план — часть бизнес-плана не только для тех, кто производит товар сам. Сюда входит описание того, в каком положении находится проект сейчас. К примеру, зарегистрирован ИП, найдены поставщики или партнёры, подобраны помещения и работники, продумано продвижение. Здесь же производители продукта рассказывают про производственную цепочку. А если продвигают услугу — про время для её оказания.
В зависимости от того, чем конкретно занимается бизнес, в этот раздел могут входить:
- закупка оборудования, сырья и материалов (поставщики, цены);
- наличие площадей (аренда или собственность);
- будущие расходы (материалы, сырьё, инструменты);
- способы реализации продукта или услуги (торговые точки, сайты, маркетплейсы);
- нужное число работников.
Маркетинговый план очень важен, потому что он показывает, что предприниматель знает, как получить клиента, как продавать свой товар.
Сюда входят в том числе:
- уникальное торговое предложение (оно объясняет, почему покупать надо тут, а не у конкурентов);
- способы стимулирования продаж;
- способы продвижения товара (продукта, услуги).
Финансовый план описывает расходы и доходы бизнеса:
- рентабельность проекта;
- срок окупаемости;
- налоги;
- объём финансирования проекта: сколько он требует денег;план расходов и доходов;
- точку безубыточности (то есть когда продаж станет столько, что они начнут покрывать затраты).
Расходы, доходы и налоги удобно указывать в одной таблице.
Анализ возможных рисков включает проблемы, с которыми может столкнуться бизнес:
- финансовые (подорожало сырьё, траты выросли, доходы упали);
- рыночные (появились сильные конкуренты, резко поменялись цены, упал спрос);
- производственные (снизилось производство, реже оказывается услуга, спрос вырос, а производство за ним не успевает).
Сюда же входят проблемы с поставщиками, с доставкой, внешние факторы (инфляция, колебания курса). Важно не только описать риски, но и указать, как можно их избежать. И что делать, если такие ситуации всё же наступят.
Кто оценивает бизнес-план
Бизнес-план нужно предоставить в органы социальной защиты вместе с остальными документами, их список лучше уточнить в своём регионе. Смета расходов для предпринимателя необходима, чтобы органы убедились в серьёзности его планов. Образование и опыт в выбранной нише, понимание рынка, представление о развитии бизнеса, осознание возможных рисков — все эти детали могут значительно помочь получить субсидию по соцконтракту.
